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2025-04-21 16:12:26 089

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最新回复 (2)
2025-04-21 15:57
引用 1
在2C这一块,找机会继续留人搭建队伍,把产品干起来基本上是可以的,相对于2B要简单很多。
2025-04-21 15:27
引用 2
  其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政!  @昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。
2025-04-21 15:00
引用 3
  案例:卫龙辣条致敬苹果风  李三水:卫龙辣条的正经式逆袭。
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